搜索结果页(Search engine results page，SERP)是指搜索引擎对某个搜索请求反馈的结果页面。通常一个典型的搜索结果页面包含了一个搜索结果的列表，大多数网站都有自己的搜索功能，而实用这个搜索功能就会出现一个搜索结果页来展示符合搜索要求的结果。

页面主体有两部分最重要，一是广告，二是自然搜索结果。页面右侧8个结果及左侧最上面的一个结果，都标注为“赞助商链接”，这就是广告。绝大部分人都比较清楚右侧显示的是广告，所以右侧赞助商链接没有加特殊底色。页面左侧上部的广告链接使用浅黄色底色，可以和下面的自然搜索结果清楚的分开。

搜索结果类型

根据搜索类型的不同，可以有：

a.新闻资讯SERP

b.博客SERP

c.图片SERP

d.视频SERP

一个正规的SEO团队应该包括以下人员，顺序不分前后。

SEO经理：

负责公司SEO统筹及管理。

流量分析：

SEO团队可大可小，根据公司规模及对SEO的投入，既可以是一个人，也可能多达几+人。

页面优化人员：

负责人工调整页面优化因素，包括人工调整重要页面标题，正文内容，关键词分布及格式，增加和调整tags，调整内部链接等。

链接建设人员：

友情链接交换，依托于有价值内容的链接请求，社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计和制作链接诱饵等。

技术及设计人员：

根据SEO经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词优化。技术在大部分公司是单独的部门,SEO人员需要与其紧密合作。

内容编辑：

原创或编辑网站内容，发布内容时做基本的SEO优化，比如标题的撰写、关键词研究及专题组织。

用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改。链接诱饵的设置，尤其是资源型链接诱饵，也是内容建设人员的重要工作.。

任何事情都有自身的规律，不以人的意志为转移。SEO是一项长期策略，除了一些特例，比如竞争程度比较低的关键词，或大公司网站、引起社会关注的网站，很少能快速看到效果。这是搜索引擎本身原理造成的，与SEO人员自身关系不大。

对有一定规模的网站而言尤其如此。我们姑且不论优化整站需要花的时间、精力，从完成优化算起，搜索引擎把一个大中型网站页面重新抓取一遍，往往就需要几个月的时间，再进行索引，重新计算权重分配，还要加上外部链接的收录，计算域名信任度的累计，这些都需要时间，而且是不短的时间。所以正常的SEO策略都是以至少半年到一年为周期的。

一些公司网站并不是SEO人员没有耐心，而是老板不允许有耐心，老板们希望立即看到效果。SEO也应该实话实说,SEO就是需要比较长的时间，可以说这是它的劣势。要想立即看到效果，请做PPC。

对个人站长来说，没有上层的压力，完全可以耐心地等待。实际上我经常有这样的体会，一个网站做好后放在那里不再管它，既没有内容更新，也没有链接建设，过两三年后排名和流量自然而然就上升了。

1、口碑及案例：

明确外包任务后，寻找SEO服务商最好的方法当然就是上网搜索，了解多家服务商的背景和实力，其中最主要的是口碑及案例。

就像搜索引擎排名算法本身一样，服务商自己夸耀自己的能力只是一面之词，不足为信，重要的是其他人怎么评价。参与一些SEO论坛、站长论坛，看看博客评论，就能大致了解一个提供商的口碑如何。

大部分SEO服务商与客户签订的合同中会有保密条款，客户并不希望别人知道他们做了SEO、用的哪家服务商。所以要求备选服务商提供成功案例是一个微妙的问题。不过，个好的SEO服务商应该至少有一两个案例可以公布，或者是已经获得客户同意公布的网站，或者是服务商自己的网站，有时需要潜在客户签订保密协议才能提供案例。

这里要说明的是，通过服务商本身网站在搜索“SEO”这个关键词时的排名来判断服务商实力并不是一个恰当的方法。毕竟排在第1页的只能有10个，而有实力的SEO服务商肯定不止10个。很多不错的服务商并没有把精力放在优化“SEO”这个词上，他们有其他获得客户的渠道，完全没必要在“SEO”这个词上竞争。

2、同业竞争条款：

在接触时就应该询问备选服务商，是否正在或以前给直接竞争对手提供过SEO服务如果是，最好不予考虑

签订合同时建议加上禁止同业竞争条款，要求服务商在几年内不可以再为竞争对手网站提供SEO服务。这一点是十分必要的。一个服务商为同一个行业的多个公司提供服务，必然产生利益矛盾，毫无回旋余地，服务商只能为一个客户提供最好的服务。

3、谁负责具体工作：

很多SEO服务公司有一两个专家领队，客户之所以放心，也经常在于这一两个专家不过在项目确定之前，应该与服务商确认项目执行时是谁或哪个团队具体负责。很有可能接洽时客户冲着核心人物的实力、口碑、名声而去，项目执行时却来了另一个项目经理或团队，甚至有可能负责日常沟通的变成了实习生。虽然不能说SEO服务商除了一两个人水平都不能保证，但至少应该要求对方核心人物或团队给予项目一定的关注。

公司越大，越依靠其他部门执行SEO方案。SEO部门经常处于策划，建议，监督的位置，代码的修改需要技术部门完成，网站栏目规划、创建需要产品部门完成，撰写和编辑内容需要编辑部门完成。

1、沟通

与其他部门的积极沟通十分重要,SEO项目经理的重要工作内容之一就是沟通。沟通技巧与SEO技术本身关系不大，不再详细讨论。唯一的建议是,SEO部门可以设置一个SEO进度内部公告板，供公司全体查看。

公告板上贴出SEO工作目标以及分解后的详细任务，以及时间，责任分配表，明确哪些工作应该由哪个部门在哪段时间完成，标注工作完成进度，没有完成的工作，高层及全体人员都可以从公告板中看到责任在哪个部门，督促公司全体人员按计划执行设定好的SEO任务。

2、内部培训

内部培训也是SEO部门重要工作内容之一。其他部门人员对SEO细节毕竟不能完全理解，对SEO任务中的具体更改很可能知其然而不知其所以然。

要确保其他部门能准确执行SEO计划,SEO部门最好能够定期组织內部SEO培训，讲解SEO基本原理以及最新趋势，尤其是技术、产品和内容编辑部门。对大中型公司来说,SEO培训几乎是必需的。