SEO工作细小繁杂，千头万绪，又经常涉及多个部门，如果不事先计划好，往往容易无从下手，或者这里做一点那里做一点，失去整体方向。如下整理出几点SEO流程及计划的思路，排序不分前后，供大家参考：

流程定义和规范：

每一项SEO任务都应该有比较明确的规范。

任务分解：

设定好SEO工作目标后还可以进行进一步细化和分解SEO任务。

设定工作目标：

这里所说的目标不是指SEO总体目标，如排名和流量，而是指具体的、SEO人员可以实施的工作。

时间资源分配：

列出详细SEO任务及负责的具体人员后，还要规划这些任务应该在多长时间内完成，以及其他资源如预算的分配。

人员责任：

每一项具体任务都要分配到特定人员负责。根据SEO人员自身特长分配明确具体的任务，不仅有助于提高效率，也方便监控项目进度、明确责任。

记录所有修改：

除了记录效果监测一章提到的收录、搜索流量、指标关键词排名、转化等数据外，还有一个至关重要却经常被忽略的数据需要完整记录，那就是网站上的所有修改。

首先如何定义流程规范：

每一项SEO任务都应该有比较明确的规范，不仅有助于提高整体SEO工作质量，也能使新加入的人员快速熟悉应该怎样完成自己的任务。

最后SEO流程规范如下：

怎样收集和编辑内容。

与其他博主沟通留言时的注意事项。

创建专题内容时怎样监测热门关键词。

怎样判断潜在链接来源的质量和价值。

WP模板制作规格以及推广场所、渠道。

资源型链接诱饵概念创意过程及写作方式

人工撰写标题时，怎样进行关键词研究及标题写作规范。

交换友情链接时使用的邮件模板，以及应该注意的事项。

这些规范都可以只是很简单的几条，但明确写出来才能让SEO人员时刻注意，不能降低SEO工作标准。

什么是网络营销？

首先SEO是隶属于网络营销范畴内的，只是它的一个细小的分支，但是SEO又是网络营销不可或缺的营销方式，它的低投入、高回报让诸多营销人士心动不已。

网络营销是一种网上营销手段，又可称为在线营销、网络事件营销、互联网营销等。网络营销以互联网为载体，制定详细的网络营销策划方案，预测和掌控每一环节，从而更有效地发挥策划的最大功效。

SEO的优势和劣势

1、网络营销的优势

网络营销之所以会成为互联网不可或缺的热门行业之一，是因为营销的本质决定了绝大多数公司或者团队都不能离开它。同时，网络营销又有诸多优势。

1. 能直接进行在线销售，减轻库存压力。

2. 营销范围广，可进行任何一个国家的营销操作

3. 市场信息更加的透明。

4. 能制定各种营销活动，吸引潜在客户

5. 布局长尾，让每一个潜在客户无处可逃

2、网络营销的劣势

当然，由于互联网的制度还有待改善，目前的网络营销行业也存在许多不正当的竞争手段，比如欺诈、产品质量无法控制等。

1. 无法当面看到实物，通过图片和文字信息无法获取100%的信任。

2. 支付问题上存在风险。

3. 市面上价格幅度比较大，常常打价格战。
   

我一直觉得SEO更多地是一门艺术，而不是技术。相信做网站设计和SEO的以学理工科的居多，但是真正的SEO所要求的文科基础更多比如市场营销，广告，心理学，写作等。

当然，它也要求一些技术基础，比如HIML、编程、服务器基础知识等。但对这些技术内容的要求不是很高。一个高级程序编写员并不一定能成为一个好的SEO人员，甚至一个搜索引擎工程师也不一定能成为最好的SEO人员。

说SEO是自然的艺术，指的是对网站的优化应该看起来是自然而然的，无论搜索引擎还是用户都不应该感觉到你对网站做了优化。

说SEO是平衡的艺术，指的是不能把SEO手段用到极致。对一个网站必须有总体的考量和计划，不同的推广渠道，不同的SEO手法，要取得一个均衡，不应该有任何一个因素显得非常突出。

当然，这是最理想的情况。实际上这两方面都是说起来容易，做起来困难。SEO专题章讨论过避免过度优化，但怎样才算过度是很难判断的，既没有公式可套，也没有明显特征可观察。

有很多人觉得SEO很简单，读过一些资料后就成专家了。实际上一些细微的地方需要积累很多经验，对搜索引擎和SEO有深刻的理解，才能找到感觉。

自然和平衡可以体现在SEO的方方面面。举一个自然性的例子。我们都知道登录分类目录是获得外部链接的一个常用方法。有的站长会在网站设计完成后，集中时间向所有能找到的分类目录提交，这也是很多专家所推荐的。但在实际工作中，我建议不要同时向这些目录提交。

在大中型公司，没有公司高层的全力支持,SEO经常寸步难行。有一定规模的公司,SEO人员很少是最终执行网站优化的部门。所以说得到高层的支持是很重要的，那么该如何获取高层的支持？方法如下：

1、SEO价值

公司高层不会对SEO技术细节感兴趣，但是会对SEO带来的价值与好处很感兴趣。SEO人员为说服高层，可以在前期关键词研究的基础上，以明确详细的数据及图表说明SEO对公司营收的价值。

2、竟争对手情况

有时候指出竞争对手排名和搜索流量的成功，自己因为没有SEO而失去的市场机会能带给高层更大紧迫感。

3、预算

天下没有白吃的午餐，实现SEO价值不可能没有代价。SEO部门需要根据前面SE0流程中提到的任务分解、时间资源分配，计算出未来一段时间需要投入的人员、资金，以及需要其他部门配合的地方，计算出SEO项目的预算。

4、设定期望值

SEO带来的收入和盈利潜力，通常会是个很让人期待的数字。不过还要给高层设定一个现实的期望值。不要让老板觉得经过SEO,流量和销售唾手可得，板上钉钉，以免今后期望越大，失望越大。

5、执行报告

为持续获得高层支持，定期提交SEO报告是必要的。首先需要确定流量分析以及踪主要关键词排名所使用的软件或工具，一旦确定后不要轻易更改。每种工具都有自己的局限性，不同工具在同一时间记录的数据很可能不同。